2月17日，天津电气院2023年度干部年会暨战略研讨会在检测公司多功能厅顺利召开，公司中层以上干部和各级专家参与了本次研讨会议，就如何推动、保障公司“十四五”规划的落地进行了研讨交流，为全年工作推进打好基础。

　　本次会议之前，由公司领导牵头的“电气传动国家工程研究中心建设及科技发展”、“传统业务数智化转型发展”、“变频产品业务发展”、“储能微网业务发展”、“检测服务业务新能力建设”五条战略线分别组成五个工作组进行了前期研讨，形成了初步的战略目标、举措及2023年重点工作任务计划；六个职能部门组成战略保障组，也就如何加强协同、保障业务发展战略落地进行了前期研讨,

　　为了提升会议效率与质量，本次会议采用结构化研讨的方式，引入了“六顶思考帽”研讨工具。首先由责任领导对本工作组前期研讨成果进行详细汇报；其他工作组从目标合理性（白帽）、计划可行性（蓝帽）、路径创新性（绿帽）、举措重要性（黄帽）、任务风险性（黑帽）和直觉判断（红帽）六个维度提出质疑、意见与建议，进行组间交流；各工作组就收集到的意见建议再次研讨，最终逐条反馈是否采纳相关意见及调整工作思路。大家在研讨过程中认真投入、群策群力，共提出288条意见建议，其中178条被采纳吸收，达到了汇聚智慧，形成共识的目的。

　　会议最后，党委书记、董事长刘国林同志进行了总结讲话，提出公司将聚焦产品、服务打造“专精特新”企业，指出公司战略路线是围绕国机集团、国机研究院、公司“十四五”规划落实提出的重要举措，本次会议一是加深了干部队伍对公司战略和重点举措的理解；二是互相提出了许多好的意见建议；三是将战略路线项目制清单化，关键指标纳入绩效考核；四是组成了战略保障组，协同统筹职能部门在战略推动中的作用。他还表示，一天的会议研讨时间紧、任务重，各工作组会后要尽快完善工作计划，并将最终成果进行反馈，提出机制建设、资源投入方面的保障需求，以便公司推进落实；这次新春的战略研讨会，是战略实现的开端也是加油站，希望全体干部共同努力，在推动中见实效，为公司战略目标的逐年落地撸起袖子加油干！